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粮田变茶园 产值翻3番
——烟溪乡苏家坪村创新土地流转机制
作者:本报记者 文章来源:巴中新闻网 点击数: 更新时间:2008-11-19

  通江县烟溪乡苏家坪村在稳定家庭承包经营基础上,提高农业集约化、产业化、标准化水平和农民组织化程度,创新土地流转机制、改进生产经营方式、深化农村改革,不但让土地“转”起来,而且给农民带来了更大的实惠

 

  流转

 

  家家户户种茶园

 

  每亩增收2000

 

  初冬时节,记者一行来到通江县烟溪乡苏家坪村秦巴春茶叶基地。站在半山腰,放眼望去,沿河两岸,田间地头,房前屋后,处处是郁郁葱葱的茶园。

 

  随行的烟溪乡党委副书记陈文培告诉记者,苏家坪村243户中有203户的土地实行了流转,全村1200亩土地中有1100亩成了优质茶园,流转率达90%以上,加上本乡印山坪村和四合村的茶园面积,三个村土地流转总面积达3200亩,年总产值达1300万元。

 

  在村民曾胜良的茶园里,整齐的茶树行间生长着茂盛的萝卜,年近六旬的曾胜良正熟练地挥舞着剪刀为茶叶修枝。

 

  曾胜良说,2001年,他与康梦科技公司签订了茶叶生产联营合同,把自己的4亩粮田全部流转出来变成了茶园,并在茶树行间套种苞谷和蔬菜等农作物,收入大幅提高。

 

  在给我们算了单种粮食与种茶树的对比账后,曾胜良说:“茶园里套种的农作物产值就与过去种粮食的产值差不多,加上茶叶产值,每亩比以前单种粮食产值的3倍还多。”他高兴地告诉记者,学到了种茶的技术,和老伴完全可以打理4亩茶园,而且比种粮食要轻松;儿子和媳妇都在上海务工,全家一年纯收入3万多元。

 

  据陈文培介绍,苏家坪村家家户户种茶园,每亩增收2000多元。同时,三个茶叶专业村年转移劳动力达600余人,增加劳务收入500万元以上。

 

  联营

 

  经营权不变

 

  农户利益最大化

 

  “苏家坪村的土地流转模式与常见的转、租、股不一样,土地承包经营权不变,农户的茶园不仅可以与农户自由流转,甚至茶叶销售农民也有绝对的自主权。”康梦科技公司负责人曾乾发告诉记者,“公司与农户签订了生产联营合同,为农民嫁接优质茶苗、提供技术培训、加工、代销茶叶等提供服务,并为农户承担市场风险,保证农户利益不受损。”

 

  “我们卖茶叶不受公司约束。今年,我们和浙江等地茶商联系销售茶叶就达5万多斤,有的茶厂还把生产设备搬到我们茶园来生产。”村民陈怀和说,“康梦科技公司和外地企业一样竞争收购,而且优惠政策更多,特别是市场行情不好的时候,公司将按保护价全部收购茶农的茶叶。”

 

  村民汤学元高兴地说:“如果是租用或者承包的话,我们最多只能得到每亩300元的租金,再多的利润也是企业的。”他今年茶园收入已达8000多元。

 

  骨干

 

  产生集聚效应

 

  推动土地流转规模化

 

  谈起茶园的发展,6组的伍谊富和陈怀飞深有感触:6组山高路远地薄,田地面积少,村民增收十分困难。自康梦科技公司在2000年将50亩老茶基地改良扩至到600亩的时候,他俩一直在公司的茶场务工,年均收入从最初的6000元增加到现在的1.4万元,加上自家的3亩茶园收入,年收入2万元没问题。通过示范带动,现在6组的34户农户家家都发了“茶财”。

 

  茶农的技术指导和培训公司一律免费。“每年举办四次集中培训,技术骨干还要定期到茶园作现场指导。”曾乾发告诉记者,“别小看他们都是农民,有6个人还得过市、县科技进步奖呢!他们撰写的秦巴春茶树栽培技术被县上作为农民工培训教材选用。”如今,该地大多数农户都成了种茶能手,还经常帮助周边农户培植茶树。

 

  正是这些技术骨干,成为苏家坪村茶叶基地建设的带头人和致富带头人。2004年才开始栽茶的苏奇才腼腆地告诉记者,以前他也不愿意把自己的土地流转出来栽茶树,可看到别人的茶园经济效益比种粮强三四倍,就主动向公司申请,把自家的4亩田地全部栽上了茶苗,今年收入已达6千多元。

 

  协会

 

  市场化运作模式

 

  架起连接市场的桥梁

 

  曾乾弟,苏家坪村秦巴春茶叶协会会员,也是一茶叶合作社社长,他热情地向记者介绍,“我们五六户茶农为一个茶叶合作社,五六个合作社为一个小茶场,最终组建成了茶叶协会。”

 

  茶叶合作社打破了传统农业合作社的地域界限,这种新的最基础的组织细胞,再通过小茶场的链接,在全村、全乡构筑成一个庞大的系统——茶叶协会。

 

  合作社长、茶场场长、协会会长与康梦公司负责人发挥着不同的作用,与传统的农业合作社成为两道并行的组织轨道在苏家坪村高速运转着。

 

  “社长、场长和会长的职责就是宣传发动群众扩大栽植面积,进行技术培训等。茶农的茶园面积、产量和茶叶品质都与他们的考核挂钩。”协会会长马江华告诉记者,协会完全采用企业化、市场化的运作模式。

 

  康梦公司每年对合作社长、茶场场长和协会会长进行考核,提高了他们带领村民种茶致富的积极性,架起了连接市场的桥梁,而新兴的茶叶协会也打破了传统农业合作社的地域界限,在经济、文化框架内与农民发生着千丝万缕的关联。

                                  (吴纯业 范   川 本报记者 罗福荣)

文章录入:王力    责任编辑:王力 
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