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经开区三机制创新“第一书记”管理模式
  www.bznews.org 巴中传媒网 2016-08-28 来源:巴中传媒网  【打印】【关闭
  
 

本报讯(记者 袁静 实习生 黄梅)8月26日,记者从经开区组织部获悉,结合“两学一做”学习教育,经开区积极探索“第一书记”管理模式,建立日常管理机制、一日管理机制、专项督查机制,力促“第一书记”真正驻得住、管得严、干得好。截至目前,7名第一书记累计申请(协调)扶贫项目资金2300余万元,推动落实项目22个,建立专业合作社4个、虎杖等中药材种植基地1个,发展石榴、葡萄等果蔬种植1300余亩、星级农家乐6户;新修(改扩建)硬化道路480余公里。

建立日常管理机制。按照“三不”要求,研究制定《“第一书记”管理办法(试行)》《“第一书记”工作手册》等文件,明确“第一书记”要与派出单位工作脱钩,食宿在村和每月驻村时间不少于20天等,进一步规范驻村工作队和“第一书记”的选派管理、教育培训和考核奖惩、组织保障等工作。实行三级联动考核。建立由党工委组织部、街道党委、村三级对“第一书记”履职工作进行考核。

建立一日工作制。由村社对“第一书记”出勤出工情况进行日考核,街道党委负责对工作任务完成情况和在岗工作情况进行月度考核;党工委组织部牵头负责季度考核;每半年邀请市、区级帮扶领导、街道班子成员、党员干部和村民代表对“第一书记”工作情况进行集中“会诊”,对测评分80分以下的干部进行约谈,促其整改。整改不力的及时调整岗位,促使“第一书记”积极作为。

建立专项督查机制。由组织部、目督办、社会事务局等部门组成联合督查组,采取不打招呼、随机抽查等方式,定期或不定期深入村社实地察看“第一书记”建强基层组织、推动精准脱贫、发展集体经济、为民办事服务、提升治理水平等情况,对督查中发现的问题及时进行反馈,责令限时整改,并建立整改台账,促使“第一书记”“争做合格党员,勇当干事先锋”。

 
  
 
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